从大处着眼，在小处着手，2022年凯发网娱乐官网登录集团通过抓系统全局、源头控制、过程管控、全员意识，全力将成本管控贯穿生产、经营、管理、发展等各方面，努力做到向成本管控要经济效益、要发展质量、要产品竞争力，努力为公司“十四五”高质量发展夯实成本基础。

     牢固树立“设计决定成本”理念，大力推进产品设计标准化、规范化、集成化，提高产品部套件的通用性，降低原材料采购成本，积极消化库存物资，推进成本管控重心前移。坚持目标成本管控，通过持续完善典型产品目标成本数据库，不断完善产品报价机制，从源头控制提高产品利润空间。扎实推进项目管理，以产品交付为牵引，精准做好采购计划，严格控制采购量和采购价，严把有库存不采购关口，降低采购资金占用，减少存货库存。持续推进“两金”压降工作，压准压实“两金”压降责任，提高“两金”周转率。牢固树立过“紧日子”理念，严格控制各项费用开支，奏响“成本管控”进行曲，演绎“降本增效”新气象，力求实现公司经济效益最大化。

发电机事业部从设计源头挖潜控成本

      “用新方案投标，成本较同容量常规机型节约材料近30万元”。这是在发电机事业部投标方案设计评审会上，针对客户订购的一台40MW发电机的设计方案，得出的评审结论。

      今年以来，发电机事业部借助图纸“三化”（系列化、模块化、标准化）设计专项工作，对4MW、30MW、35MW、40MW等订单系列化机型进行优化改进设计。同时，鼓励设计、工艺人员深入生产一线，了解并挖掘生产过程中降本增效的潜在改进环节，制定小创新、小改进措施，积小成大、积少成多，促进生产成本总量降低，在原材料大幅波动上涨的形势下，有效提高了产品市场竞争力。（发电机事业部 /文、图）

静子大件事业部多措并举降本增效

      今年以来，静子大件事业部从工艺改进、采购降价、质量成本控制、设备修理费用控制、水电气与辅料消耗等多个方面制定成本管控方案，多措并举降低制造成本。优化改进阴极辊铜堵板加工工艺工装，成功实现了单件加工改为多件叠放加工，提升加工效率3倍以上，减少了设备资源占用和水电气、辅料消耗。同时，把班组建设与成本管控结合起来，以各类产品加工效率提升、质量控制与刀具成本控制为着力点，组织事业部9个班组全面深化“成本进班组”工作，协调推进联产采购降价、供方损失管控、设备外修费用下降，预计全年可实现降本增效200万元以上。